¿Que es un taller LEGO® SERIOUS PLAY®?

Es un workshop facilitado, dónde los participantes responden a tareas mediante la creación de modelos simbólicos y metafóricos, presentándose al resto de los integrantes para obtener una visión común.

“En media hora de juego podremos descubrir mejor a una persona que en un año de conversación”

Platón

¿Para qué utilizar éste método?

Para lograr una efectiva comunicación entre colaboradores y líderes en su empresa.


Para utilizar la empatía y enfocarse mejor en cómo aportar más valor a nuestros clientes.


Para que la innovación fluya en todas las áreas de su negocio.


Para crear hábitos que lleven a un mejor proceso de resolución de problemas.

 

Un ejemplo fácil de imaginar: 

Quiero trabajar el compromiso con mi rol y la organización donde trabajo.

Objetivo del Taller:
Identificar los valores que son las bases de la identidad en un equipo de trabajo.

Qué se trabaja:
¿Qué valores reconozco en un equipo de alta performance?
¿Cómo está nuestro equipo actualmente?
¿Qué acciones podemos tomar a partir de mañana?

 

Un ejemplo en Gestión del Cambio:

Tipo de taller:

Identificación de situación actual, futuro esperado y gaps.

Evaluación de escenarios de acción. Definición y análisis de sinergias.

Qué se trabaja:

¿Qué conclusiones podemos tomar de las oportunidades en conjunto?

¿Cómo podemos definir las sinergias que observamos en dichas oportunidades?

¿Que hace falta para que esas sinergias cobren vida?

 

¿Dónde se puede aplicar?

En Capacitación de Recursos y actividades de Capital Humano: en Assessment Centers, para el Desarrollo de Liderazgo, en actividades de Gestión del cambio, para implementar un metodo de Resolucion de problemas.

 

Ejemplo:

Conocer y evaluar las habilidades de las personas en un proceso de evaluación de talentos.

Qué se trabaja:

Identificar competencias genéricas (capacidad de análisis, creatividad, flexibilidad, proactividad y trabajo en equipo) y especificas del negocio (orientación a procesos, orientación a resultados, habilidades situacionales y concretas)


En Desarrollo Organizacional: para Crear visiones compartidas en un equipo, mejorar el Compromiso con el rol / organización.

Ejemplo:

Descubrir los componentes a desarrollar como líder.

Qué se trabaja:

¿Qué elementos tiene que contener un equipo para trabajar en forma armónica?

¿Qué puede uno aportar al mismo?

Si no existe, ¿cómo agregar ese elemento en un equipo?

En Experiencia de Clientes y Empleados: para pensar el Diseño y la Evaluación de procesos.

Ejemplo:

Reconocer las características actuales de su la experiencia de clientes son relevantes en la organización.

Qué se trabaja:

¿Como los ven los prospectos / clientes en sus tareas y productos/servicios? 

¿Qué comentarios hacen respecto de la proximidad como clientes?

¿En qué categoría los incluyen? Indispensables, necesarios, de corto plazo, innovadores, tradicionales, sólidos, fluctuantes? 

¿Qué puedo esperar de un taller Lego?

Mejorar la comunicación entre los participantes

Identificar distintos puntos de vista del mismo tema

Definir visiones compartidas para resolver problemas

Desarrollar o profundizar los vínculos entre colaboradores

Formatos

Participantes

Mínimo: 6 a 10

Máximo: a definir en grupos de 6 a 10

¡He realizado talleres de hasta 330 participantes en simultáneo! 🙂

No hay un límite para la imaginación.

Duración

A partir de 2 horas en adelante.

El ideal es de 4 horas.

También se pueden realizar de 8 horas (Jornada Completa), de acuerdo a las necesidades del cliente.

¡Hablemos!

O te pido tus datos y te contacto...

Lego Serious Play Rodrigo Borgia