La motivación en el entorno laboral ha evolucionado más allá de simples incentivos económicos.

Con las teorías de Daniel Pink y las lecciones aprendidas del “Proyecto Everest” de Hewlett Packard, estamos descubriendo que la verdadera motivación surge de factores intrínsecos y un propósito compartido.

 

En este artículo, exploraremos cómo la gamificación y herramientas como puntos, insignias, desafíos, competencias y rankings pueden transformar la productividad en equipos de trabajo, y cómo, como profesor universitario apasionado por la pedagogía, estas estrategias pueden aplicarse en entornos empresariales.

1. La sinfonía de la  motivación y la gamificación:

 

En la sinfonía de la motivación, cada elemento contribuye a la armonía del rendimiento.

La gamificación, al incorporar elementos lúdicos como puntos y competiciones, despierta la motivación intrínseca, transformando las tareas en desafíos apasionantes.

 

2. Puntos, insignias y desafíos: más allá de la gamificación superficial:

 

No se trata solo de acumular puntos o ganar insignias.

La verdadera esencia radica en cómo estos elementos se entrelazan con los objetivos individuales y organizacionales, proporcionando un sentido de logro y progreso constante.

 

3. Rankings y competencias: un catalizador para el crecimiento:

 

Los rankings y competencias no son solo una clasificación; son herramientas poderosas para estimular la superación personal y la colaboración.

La competencia amistosa, cuando se enmarca adecuadamente, fomenta la camaradería y el deseo de mejorar.

 

4. La pedagogía de la motivación en el trabajo:

 

Como profesor universitario, veo paralelos entre la pedagogía y la motivación en el trabajo.

La autonomía, la maestría y el propósito, principios centrales de la teoría de Pink, encuentran eco en el aula y en la oficina.

 

5. Motivarnos: la herramienta integral para la gamificación empresarial:

 

Inspirado por estos principios, he desarrollado Motivarnos, una plataforma que permite a líderes empresariales crear programas de gamificación en menos de 1 mes y ver resultados en su equipo en 90 días.

Con métricas, performance, aprendizaje, voz del empleado, misiones, desafios, insignias y mucho más… lo que todo líder necesita – en una sola aplicación – Motivarnos se convierte en la brújula que guía el viaje hacia equipos más motivados y productivos.

 

6. La gamificación a lo largo del ciclo del empleado:

 

La gamificación no se limita a la productividad diaria.

Desde la atracción de talento hasta la gestión del employee engagement, la gamificación se ha convertido en un componente vital.

Las nuevas generaciones, nativas digitales y acostumbradas al idioma de los videojuegos, encuentran en la gamificación una forma natural y atractiva de interactuar en el entorno laboral.

 

7. Implementando la gamificación en equipos de trabajo:

 

  • Paso 1: comprender las necesidades individuales:

    • Realiza evaluaciones para comprender las aspiraciones y fortalezas de cada miembro del equipo.
  • Paso 2: diseñar desafíos significativos:

    • Crea desafíos que estén alineados con los objetivos organizacionales y que ofrezcan oportunidades para el crecimiento individual.
  • Paso 3: fomentar la colaboración:

    • Incorpora elementos de competencia que fomenten la colaboración en lugar de la rivalidad.
  • Paso 4: celebrar logros con reconocimientos significativos:

    • Utiliza puntos, insignias y rankings para reconocer y celebrar logros, proporcionando retroalimentación positiva.
  • Paso 5: evaluación continua y ajustes:

    • Realiza evaluaciones periódicas para medir la efectividad de las estrategias de gamificación y realiza ajustes según sea necesario.

 

8. Testimonio de un cliente satisfecho:

 

Recibí el siguiente comentario sobre Motivarnos: “Excelente herramienta para complementar el modelo de Gestión de Personas. A través de un entorno divertido, sumando puntos, realizando canjes, compitiendo entre diferentes integrantes y superando desafíos logramos hacer foco en los equipos de venta en: cumplimiento de objetivos, mejora de tiempos operativos y control de la calidad de las transacciones. Nos ayudó a demostrar que se puede hacer de una manera diferente a la tradicional, para darle valor al recurso humano.”

 

9. ¡Únete al movimiento de la gamificación empresarial!

 

Te invito a dar el siguiente paso hacia la motivación efectiva en tu equipo.

Sigue los pasos proporcionados anteriormente para diseñar tu propio programa de gamificación o da el salto directamente a la acción registrándote en Motivarnos.com.

 

Descubre el poder de la gamificación en acción y transforma tu entorno laboral.

Espero que éstas lineas te sean de inspiración para continuar en la senda de la excelencia.

 

 

Gracias por leerme.

 

 

Que tengas una gran jornada,

 

 

Rodrigo

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