Coaching y gestión del desempeño

El coaching individual y la gestión del desempeño van directamente ligados a los resultados que se obtienen.

Si trazas un plan para cada asesora/asesor y lo llevas adelante en una forma estructurada, lo que obtendrás son acciones medibles, mejoras demostrables y resultados previsibles.

Pautas: 

  1. Establece una frecuencia que te sea cómodo al principio. Ejemplo: una reunión al mes. Luego puedes acelerar.
  2. Define los temas a charlar antes de cada sesión. Compártelos previo a la reunión. No nos gustan las sorpresas que no nos gustan.
  3. Establece objetivos y acciones en común, exigentes aunque alcanzables.
  4. Repasa los acuerdos de la sesión anterior.
  5. Cierra el acuerdo para la próxima sesión con una fecha y entregables bien detallados.

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